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Un propósito organizativo fuerte puede ser un motor del bienestar en el trabajo, según investigadores de varias universidades. Tras el auge del teletrabajo, que debilitó los lazos entre compañeros, el sentido compartido vuelve a unir a los equipos.
Investigadores del Purpose Strength Project sostienen que un propósito claro y vivido no solo mejora el rendimiento. También fortalece el sentido de pertenencia, la colaboración y el bienestar social de los equipos. Es una respuesta al desgaste de los vínculos que dejó el trabajo híbrido y remoto.
Datos clave:
- Un propósito organizativo fuerte se plantea como motor del bienestar social en el trabajo.
- El teletrabajo y los entornos híbridos debilitaron las relaciones y el sentido de pertenencia.
- La OMS estima que cada año se pierden 12,000 millones de días de trabajo por depresión y ansiedad.
- Ese costo equivale a casi un billón de dólares para la economía mundial.
- La investigación es del Purpose Strength Project (U. de Navarra), con Harvard, La Sabana y Castilla-La Mancha.
CIUDAD DE MÉXICO, 8 DE AGOSTO DE 2026. — Un propósito organizacional fuerte favorece el bienestar de los trabajadores, según un análisis publicado en The Conversation (Flórez Jiménez, Lleó y Ruiz Palomino, The Conversation). El planteamiento surge de una pregunta concreta: cómo cuidar a los equipos después de que el trabajo híbrido debilitara sus vínculos.
La pandemia, hace ya seis años, transformó la forma de trabajar. Con el teletrabajo, muchas relaciones interpersonales se enfriaron. Y como la conexión social y la pertenencia son fuentes de bienestar, la pregunta por cómo recuperarlas se volvió urgente.
¿Qué es un propósito organizacional?
Es la razón de ser de una empresa más allá de ganar dinero: el impacto positivo que busca generar y que da sentido al trabajo diario. No es un lema colgado en la pared. Es un propósito que se vive cuando las personas entienden cómo su tarea aporta a algo más grande.
Ahí está la diferencia. Un propósito declarado pero vacío no cambia nada. Uno auténtico, en cambio, alinea las decisiones y hace que el trabajo se sienta significativo.
¿Cómo se conecta el propósito con el bienestar?
Cuando un equipo comparte un propósito, aparecen tres efectos que los autores destacan: sentido de pertenencia, colaboración genuina y bienestar social. El trabajo deja de ser solo una transacción y se vuelve un espacio donde las personas quieren estar y crecer.
“Un propósito organizativo fuerte no solo impulsa el rendimiento, sino que humaniza la productividad.” — Álvaro Lleó, investigador principal del Purpose Strength Project (Universidad de Navarra)
Los autores enmarcan el bienestar de los trabajadores como una responsabilidad ética de las organizaciones, no como un beneficio opcional. Cuidar a las personas, sostienen, fortalece también la cultura y la resiliencia de la empresa.
Por qué importa, más allá de la buena voluntad
El bienestar laboral no es solo un asunto amable: tiene un costo medible cuando falta. La OMS estima que cada año se pierden 12,000 millones de días de trabajo por depresión y ansiedad. Eso cuesta a la economía mundial casi un billón de dólares (OMS, Salud mental en el trabajo).
Ese dato pone el tema en perspectiva. Cuidar la salud mental y el sentido en el trabajo no compite con la productividad: la sostiene. Para México, con su expansión del trabajo híbrido, la reflexión es igual de pertinente.
Qué pueden hacer las empresas
El propósito no se decreta; se construye y se comunica. Ayuda conectar las tareas cotidianas con los objetivos amplios, involucrar a los equipos en la definición de metas y dar liderazgo que acompañe. Este enfoque conecta con el equilibrio que aborda el pilar de Trabajo de Cuerpo y Alma, y con la búsqueda de sentido de Espiritualidad y Propósito.
Al final, la idea es sencilla. Las personas rinden y se sienten mejor cuando entienden para qué hacen lo que hacen.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un propósito organizacional?
Es la razón de ser de una empresa más allá del beneficio económico: el impacto que busca generar y que da sentido al trabajo. Cuando es auténtico y se vive en el día a día, orienta las decisiones y hace que las tareas se sientan significativas para los equipos.
¿Cómo mejora el propósito el bienestar en el trabajo?
Según los investigadores, un propósito compartido fortalece el sentido de pertenencia, la colaboración y el bienestar social del equipo. Ayuda a recuperar los vínculos que se debilitaron con el teletrabajo. Y hace que las personas quieran permanecer, crecer y aportar en su trabajo.
¿Por qué importa el bienestar laboral para las empresas?
Porque su ausencia tiene un costo. La OMS calcula que cada año se pierden 12,000 millones de días de trabajo por depresión y ansiedad. El costo ronda un billón de dólares. Cuidar el bienestar no se opone a la productividad: la sostiene en el tiempo.
Fuentes citadas
- Flórez Jiménez, Lleó y Ruiz Palomino — Las empresas con propósito favorecen el bienestar de sus trabajadores, The Conversation (2026) (enlazada inline en el dateline)
- OMS — La OMS y la OIT piden nuevas medidas para abordar los problemas de salud mental en el trabajo (2022) (enlazada inline en “Por qué importa”)
